同志們：
根據(jù)“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)提升管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，國(guó)資委決定從2012年3月起，利用2年時(shí)間，在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)。下面，我首先對(duì)國(guó)資委開展此次管理提升活動(dòng)的背景情況作一簡(jiǎn)要介紹，然后宣布公司開展管理提升活動(dòng)的工作機(jī)構(gòu)、人員組成及總體方案，最后請(qǐng)鳳桐同志作動(dòng)員講話。
一、活動(dòng)背景
去年年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委提出要在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動(dòng)，集中力量推進(jìn)中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。為此，今年3月23日國(guó)資委召開了中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，國(guó)資委主任、黨委書記王勇同志作了題為《全面開展管理提升活動(dòng)，為培養(yǎng)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要講話，對(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)的意義、活動(dòng)主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并提出了四點(diǎn)要求。其后，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和工作原則，并對(duì)活動(dòng)的主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及階段安排作了具體規(guī)定。為全面掌握工作進(jìn)展情況，督促央企扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，國(guó)資委還下發(fā)了《關(guān)于報(bào)送管理提升活動(dòng)工作進(jìn)展情況的通知》，并于5月15～16日在重慶市召開了央企強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)會(huì)議文件精神，公司認(rèn)為，開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是公司更好地履行社會(huì)責(zé)任，完成黨和國(guó)家賦予歷史使命的必然選擇；是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實(shí)現(xiàn)“國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫(kù)和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟，具有高度的重要性和緊迫性。為此，公司研究制定了《開展管理提升活動(dòng)總體方案》，及時(shí)向國(guó)資委報(bào)送了《關(guān)于管理提升活動(dòng)工作進(jìn)展情況的報(bào)告》，并組織召開了本次動(dòng)員大會(huì)。
二、公司管理提升活動(dòng)的工作機(jī)構(gòu)和人員安排
同志們，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，為切實(shí)保障活動(dòng)取得實(shí)效，專門成立了開展管理提升活動(dòng)的工作機(jī)構(gòu)。其中，領(lǐng)導(dǎo)小組由鳳桐同志任組長(zhǎng)，我為副組長(zhǎng)，成員包括以下同志：楊東民、茍護(hù)生、竇皓、鞠英蓮、王玉山、黃峰、張永柏、王忠誠(chéng)、武博祎、王金平、趙旸泮、易桂安、凌莉、李杰、于冰冰、徐文京、楊上明、杜貞利、郭建斌、佘湘耘、魯靜、劉長(zhǎng)勤、李巖、陳毓復(fù)、楊恒泰、劉作斌、平紅、何曉陽(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員包括以下同志：莫世杰、汪洋、高軍、趙潤(rùn)柏、黃偉、周長(zhǎng)山、周勇、劉建軍、李青惠、潘小海、劉政、王樹岺。
三、公司管理提升活動(dòng)總體方案的主要內(nèi)容
（一）指導(dǎo)思想、工作原則和主要目標(biāo)
1.指導(dǎo)思想
緊緊圍繞中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善體制機(jī)制為重點(diǎn)，通過整合資源、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)新發(fā)展，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理現(xiàn)代化水平，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫(kù)和工程咨詢行業(yè)領(lǐng)先者”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.工作原則
——立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀的管理提升方法。
——重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。
——管理傳承與管理創(chuàng)新相結(jié)合。在繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資源配置，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
——加強(qiáng)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。緊密結(jié)合公司改革發(fā)展需要，通過深入開展管理提升活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)管理方式，不斷提升管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
3.主要目標(biāo)
緊緊圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，尤其是人力資源管理這項(xiàng)工作重點(diǎn)，構(gòu)建促進(jìn)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，通過提升咨詢服務(wù)水平，提高公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，全面提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）重點(diǎn)任務(wù)及階段安排
1.重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下四方面工作：
一是診斷。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，系統(tǒng)梳理工作程序，全面診斷管理流程，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，找出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中迫切需要解決的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用科學(xué)管理方法對(duì)問題的根源進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)，發(fā)動(dòng)公司全體員工，圍繞公司戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，查找我們的短板和差距。
二是改善。有針對(duì)性地制定整改工作方案，限期整改。要填補(bǔ)管理漏洞，消除薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高管理效益。要進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理，根據(jù)各個(gè)部門和企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施差異化管理，提高管理的有效性。
三是提升。要結(jié)合國(guó)資委提出的十三項(xiàng)工作重點(diǎn)和公司實(shí)際，研究確定公司的管理提升重點(diǎn)。通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，明確提升方向。要系統(tǒng)研究制定管理提升活動(dòng)的工作方案，把提升的重點(diǎn)放在公司核心能力建設(shè)上，放在更加重要的基礎(chǔ)管理上。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，不斷強(qiáng)化集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管控、資源配置、監(jiān)察審計(jì)、黨建等重大管理職能。
四是固化。通過完善制度體系，構(gòu)筑長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合公司管理和制度建設(shè)年活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度的形式，把管理提升活動(dòng)的成果加以固化，認(rèn)真宣傳貫徹，以點(diǎn)帶面，廣泛應(yīng)用，使其轉(zhuǎn)化為公司全體員工的自主意識(shí)和自覺行動(dòng)，構(gòu)筑管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
2.階段安排
根據(jù)國(guó)資委的要求，結(jié)合自身實(shí)際，公司管理提升活動(dòng)從2012年3月開始，至2014年2月結(jié)束，分為3個(gè)工作階段，8個(gè)工作環(huán)節(jié)。其中：
（1）2012年3月～5月，為“動(dòng)員啟動(dòng)，學(xué)習(xí)提高”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：組織召開公司開展管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作重點(diǎn)；各單位按照工作部署，結(jié)合工作實(shí)際深入開展學(xué)習(xí)研討，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。
（2）2012年5月～8月，為“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：各單位圍繞管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的先進(jìn)做法，進(jìn)行自查自糾和自我診斷，找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。
（3）2012年9月～11月，為“制定方案，細(xì)化措施”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：在系統(tǒng)分析、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)自我診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸，各單位制定管理提升整改工作方案，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，確保整改取得實(shí)效。
（4）2012年12月～2013年4月，為“專項(xiàng)整改”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：各單位認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整改活動(dòng)，有效落實(shí)整改措施，確保專項(xiàng)整改取得實(shí)質(zhì)性突破。
（5）2013年5～8月，為“全面提升”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：在專項(xiàng)整改的基礎(chǔ)上，突出抓好重點(diǎn)工作任務(wù)的管理提升，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理方式，全面提高管理效益。
（6）2013年9月～11月，為“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：成立檢查評(píng)價(jià)工作組，明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善考核制度和責(zé)任追究制度，組織開展考核評(píng)價(jià)工作。
（7）2013年12月～2014年1月，為“持續(xù)改進(jìn)”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：針對(duì)考核評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的共性、關(guān)鍵性問題，持續(xù)改進(jìn)、不留死角，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
（8）2014年2月，為“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)”環(huán)節(jié)，主要任務(wù)包括：及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，挖典型、樹標(biāo)桿，做好表彰工作，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用成效，構(gòu)建管理提升活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
以上是此次活動(dòng)的情況介紹，下面請(qǐng)鳳桐同志作動(dòng)員講話，大家歡迎！
