同志們：
今天我們召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，一方面，是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇同志重要講話(huà)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好管理提升工作的信心和決心；另一方面，是要深入貫徹落實(shí)國(guó)資委工作要求，廣泛動(dòng)員、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)王勇同志在管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話(huà)精神
在3月23日中央企業(yè)管理提升視頻會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書(shū)記王勇同志指出，中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是立足于國(guó)家“十二五”規(guī)劃確定的主題主線(xiàn)，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項(xiàng)重要舉措和決定，對(duì)于中央企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)具有重要的意義和作用。王勇同志把此次活動(dòng)概括成六個(gè)方面的內(nèi)容：一是要全面理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵，即用兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平；二是要努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重要突破，王勇同志指出，中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題；三是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效，即按照“突出降本增效”的要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，積極拓展盈利空間，努力實(shí)現(xiàn)效益合理增長(zhǎng)；四是要切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中最基本的日常管理入手，切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和制度體系，改變企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎(chǔ)；五是以專(zhuān)項(xiàng)提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高，改變中央企業(yè)普遍存在的投資決策管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理等十三個(gè)方面的管理缺失，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)認(rèn)真對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展；六是固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王勇同志同時(shí)指出，做好管理提升活動(dòng)，必須從企業(yè)改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好五個(gè)關(guān)系：即立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系、重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新的關(guān)系、加強(qiáng)管理與深化改革的關(guān)系以及管理提升與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的關(guān)系。
王勇同志的講話(huà)，深刻揭示了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，系統(tǒng)部署了管理提升各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確提出了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、確保實(shí)效的工作要求，對(duì)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有重要指導(dǎo)意義，公司廣大干部職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并在工作中積極貫徹落實(shí)。
二、公司提早謀劃、周密部署，為開(kāi)展管理提升活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
同志們，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的成敗，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，必須切實(shí)提高管理水平。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，公司對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性是有著清醒的認(rèn)識(shí)的。早在年初的《公司工作報(bào)告》中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，客觀研判公司面臨形勢(shì)和改革發(fā)展現(xiàn)狀，明確把今年確定為公司管理創(chuàng)新和制度建設(shè)年，并就公司目前存在的管理薄弱環(huán)節(jié)提出了改善提升的具體要求，之后在《2012年公司重點(diǎn)工作任務(wù)分解》中又作了進(jìn)一步的部署。這其中包括了加快推進(jìn)信息化建設(shè)、研究公司各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)、完善公司全員績(jī)效考核辦法和薪酬管理辦法、研究加強(qiáng)培養(yǎng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、制定集團(tuán)公司資金集中管理等財(cái)務(wù)制度、開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，以及安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)等方方面面的管理創(chuàng)新和制度建設(shè)工作任務(wù)。對(duì)這些任務(wù)，公司明確了工作要求，制定了進(jìn)度計(jì)劃，確定了主管領(lǐng)導(dǎo)和承辦、協(xié)辦部門(mén)，目前各項(xiàng)工作都在積極推進(jìn)之中。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，公司在加強(qiáng)管理工作方面的提早謀劃和部署，與國(guó)資委管理提升活動(dòng)的要求是不謀而合的，這說(shuō)明管理提升活動(dòng)不僅是政府主管部門(mén)的明確要求，更是企業(yè)改革發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，具備扎實(shí)的推進(jìn)基礎(chǔ)，有利于取得實(shí)效。
三月份以來(lái)，為貫徹落實(shí)國(guó)資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)精神，公司成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了活動(dòng)總體方案，這些工作為今后一個(gè)時(shí)期公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的正確理解
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，提升管理水平不是速?zèng)Q戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)。這其中既需要革命性的創(chuàng)新，也需要持續(xù)的改良和完善。管理其實(shí)并不神秘，提升就在我們每個(gè)同志身邊，只要采取了新理念、新辦法、新措施，把過(guò)去沒(méi)有辦成的事情辦成了，把過(guò)去辦成的事情辦得更漂亮了，就都是提升。
關(guān)于如何開(kāi)展本次管理提升活動(dòng)，剛才裴真同志已經(jīng)做了全面的部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。首先，要通過(guò)管理提升活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要通過(guò)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的積極作用，提高公司經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)、健康發(fā)展。第三，要通過(guò)管理提升活動(dòng)，把握機(jī)遇，以管理創(chuàng)新和制度建設(shè)為抓手，努力實(shí)現(xiàn)從國(guó)家重大投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估領(lǐng)先者向“國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想庫(kù)和工程咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略升級(jí)，從而推動(dòng)公司發(fā)展方式的深刻變革，促進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展。
四、開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作要求
開(kāi)展管理提升活動(dòng)對(duì)公司而言是一件大事，公司各部門(mén)及所屬企業(yè)一定要高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。這里提出五方面的要求：
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各部門(mén)、所屬企業(yè)要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的必要性和重要意義，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工積極參與，將管理提升有效融入到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。公司領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)和支持；各所屬企業(yè)要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，一把手要親自?huà)鞄?；各部門(mén)一把手要親自抓落實(shí)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作。通過(guò)建立機(jī)構(gòu)、明確分工、落實(shí)責(zé)任、廣泛動(dòng)員，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成領(lǐng)導(dǎo)有力、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作局面。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)，同時(shí)要抓好宣傳教育，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
（二）整體策劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)
結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和管理工作實(shí)際，統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，做好開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。各職能管理部門(mén)和所屬企業(yè)要在深入調(diào)查、全面診斷、充分論證的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理經(jīng)營(yíng)管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究確定管理提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)方案，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
這里所說(shuō)的有針對(duì)性，既包括問(wèn)題的挖掘要深入，不搞表面文章，真正起到提高管理水平目的；同時(shí)也包括要根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化管理，要根據(jù)不同行業(yè)、不同板塊的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)探索個(gè)性化的體制機(jī)制。
（三）加強(qiáng)溝通，共同完善
開(kāi)展好管理提升活動(dòng)要注重加強(qiáng)溝通，不僅要加強(qiáng)自上而下的溝通，更要加強(qiáng)自下而上的溝通；不僅要加強(qiáng)部門(mén)、企業(yè)內(nèi)部的溝通，更要加強(qiáng)部門(mén)、企業(yè)之間的溝通。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)局者迷，旁觀者清，長(zhǎng)期從事固定工作，容易形成思維定式，阻礙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度。但同時(shí)，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不了解工作的具體情況，也無(wú)法提出科學(xué)的意見(jiàn)建議。要確保管理提升取得實(shí)效，就必須加強(qiáng)溝通，通過(guò)有效溝通增強(qiáng)相互之間的了解，促進(jìn)全員參與提升，能夠從不同的角度思考問(wèn)題，提高查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的客觀性、針對(duì)性和有效性，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強(qiáng)大合力。
（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效
結(jié)合集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新和制度建設(shè)年”活動(dòng)，建立健全管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作機(jī)制，確保活動(dòng)取得實(shí)效。建立管理提升的考核評(píng)價(jià)體系和責(zé)任追究制度，鼓勵(lì)先進(jìn)、懲戒落后；加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；不斷創(chuàng)新管理提升的方式、方法和手段，通過(guò)各種渠道和載體，推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。
在健全體制機(jī)制的同時(shí)，要努力縮短“說(shuō)”和“做”之間的距離，堅(jiān)持“說(shuō)到”就要“做到”。很多企業(yè)的問(wèn)題不在于沒(méi)有制度規(guī)范，而在于有令不行、有禁不止。制度的建立只是管理的表象，制度的執(zhí)行力才是管理的內(nèi)核。這就要求我們不僅要提高制度的科學(xué)性，而且要加大制度措施的落實(shí)和檢查力度，消除制度執(zhí)行過(guò)程中的梗阻，切實(shí)做到有章必依、有令必行，最大程度地發(fā)揮制度的運(yùn)行效率。
（五）總結(jié)成果，長(zhǎng)效發(fā)展
科學(xué)評(píng)價(jià)、及時(shí)總結(jié)管理提升的成果經(jīng)驗(yàn)，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰推廣，樹(shù)立標(biāo)桿、典型引路，不斷擴(kuò)大好經(jīng)驗(yàn)、好做法的應(yīng)用成效。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)做強(qiáng)做大任重道遠(yuǎn)，管理提升并非一蹴而就。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，既要保證活動(dòng)取得當(dāng)期實(shí)效，更要通過(guò)總結(jié)固化成果經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，以文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，建立促進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，提升管理水平是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理提升對(duì)企業(yè)進(jìn)步、個(gè)人發(fā)展的重要性，才能保證公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。借用一句國(guó)資委邵寧副主任在中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)，“管理提升不是方法問(wèn)題，而是決心問(wèn)題”。我相信，只要公司上下牢固樹(shù)立管理提升的信心和決心，從我做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起，苦練內(nèi)功、持之以恒，使管理提升成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，我們的管理水平一定能得到顯著的改善和提升，為建設(shè)“思想庫(kù)”和“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
謝謝大家！
