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關注與視野

南方電網(wǎng)與國際“對標”找差距
發(fā)布日期:2012-07-25 信息來源:中國青年報 訪問次數(shù): 字號:[ ]

 烈日當空,佛山市南海區(qū)桂城街道路邊,金偉中和王磊嫻熟地穿上厚厚的絕緣服,戴上安全帽和特制的手套,隨著吊臂緩緩“升空”帶電作業(yè),為當?shù)匾患倚笞?ldquo;接火”工程(搭接電源——記者注)。對于兩位年輕的電力工人而言,10千伏的帶電作業(yè)早就習以為常了。

 

  電力工人在揮汗“接火”的同時,旁邊工廠里的機器依然轟轟作業(yè)。“如果是在3年前進行同樣的工程,需全線停電5個小時,對企業(yè)的正常生產影響很大。”佛山南海供電局桂城供電所工程師黃湛榮介紹,今年1~6月,僅佛山的帶電作業(yè)就有1800多次。

 

  在電力管理中,有一個“供電可靠性”指標。“對老百姓而言,停電時間越短,甚至能連續(xù)供電則意味著供電可靠性越高。”南方電網(wǎng)公司生產技術部主任蜀明解釋,它是指供電系統(tǒng)持續(xù)供電的能力,是衡量供電系統(tǒng)管理水平的國際性指標。

 

  以前,客戶的事情只是營銷部門的事情。從2007年開始,南方電網(wǎng)提出“以提高供電可靠率作為總抓手”后,企業(yè)所有部門重新列陣,“滿足客戶”的全員營銷理念幾乎成為每個員工的關注點。

 

  “抓供電可靠性是一個系統(tǒng)工程,各項工作都要圍繞‘減少客戶停電時間’來展開。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記趙建國說,電網(wǎng)公司本質上是服務型企業(yè),主動承擔社會責任,最大限度地保證安全可靠供電,滿足社會和人民群眾的用電需求,是公司應盡的責任和義務。

 

  珠三角企業(yè)密集,用電保障無疑成為電力人最揪心的事

 

  中山供電局洪振坦言,以前的停電管理缺乏計劃性,供電所打個電話到調度部門申請停電檢修,一般都批準。“現(xiàn)在城市配網(wǎng)出現(xiàn)故障,1分鐘內非故障段就恢復供電,幾分鐘就能查找到故障點,迅速搶修恢復供電。”與以前不一樣的是,現(xiàn)在搶修部門收到搶修通知后,派出的第一輛車是發(fā)電車,而不是搶修車。

 

  “若遇到無計劃突然停電,生產線上大量的產品會報廢。”偉福科技工業(yè)(中山)有限公司制造部部長孟越告訴記者,生產線一旦停下,就會影響產業(yè)鏈上的數(shù)百家企業(yè)。

 

  金威啤酒(佛山)有限公司董事長劉國斌也頗有同感,他說,1萬噸的發(fā)酵原酒在4攝氏度下發(fā)酵21天,若遇到停電,不出24小時,3000多萬元就沒了。

 

  如今,孟越高興地告訴記者,“這些年,已經(jīng)感覺不到用電問題”。

 

  廣州市番禺區(qū)東環(huán)街蔡一村常住人口加上周邊的4個學校,大概有8000多人。村支書蔡劍偉透露,2005年之前,村民家里用電困難,空調無法啟動,用白熾燈也有問題,更不用說工廠的正常生產。自從電力設施改造后,加上電力管理的逐步科學化,基本上沒有大面積的停電,2011年,該村的經(jīng)濟總量比2005年翻一番,達到1600萬元。

 

  國家電監(jiān)會的數(shù)據(jù)顯示:2008年,南方電網(wǎng)公司城市供電可靠率為99.881%,2011年則達到99.9406%。兩個數(shù)字之間不到0.06%的差距,卻意味著停電時間足足下降3個多小時。

 

  根據(jù)測算,南方電網(wǎng)平均客戶停電時間減少1小時,全年可增加供電量0.75億千瓦時,按照目前每千瓦時電產值約11元計算,可增加GDP超過8億元,社會效益可觀。

 

  南網(wǎng)是最復雜的一張“網(wǎng)”,交直流混合運行

 

  在采訪中,不少電力人都說:“南網(wǎng)是最復雜的一張‘網(wǎng)’,交直流混合運行。”但是,沒有模式、只能靠摸索的供電可靠性管理,卻是一項系統(tǒng)工程,涉及多個環(huán)節(jié)。從2007年起,南方電網(wǎng)學習用通行的“國際語言”——可靠性指標,與國際先進電力企業(yè)對話。通過與國際先進水平電力企業(yè)對標,他們發(fā)現(xiàn)了巨大的差距。

 

  國際上全年停電小于6分鐘的才能躋身前6名,小于30分鐘的進入前10名……在廣州供電局局長甘霖看來,“對標”后面臨的不僅是壓力,更多是要找出原因,作出相應的對策。記者到作業(yè)的現(xiàn)場看到,該局研發(fā)并應用國內第一臺不停電更換配變的10千伏旁路作業(yè)車,在廣州荔灣區(qū)狹窄的昌華街口運行;番禺區(qū)東環(huán)街蔡一村的帶電作業(yè),實現(xiàn)由人工為主的帶電作業(yè)模式,向專用設備為主的帶電作業(yè)模式突破。

 

  從“以設備為中心”向“以客戶為中心”轉變,佛山供電局探索推廣“綜合停電六步法”,進而實現(xiàn)停電精益化。佛山供電局副局長鄒貴林介紹,他們以年度綜合停電計劃為著力點,每年年底通過排查主配網(wǎng)基建、修理、技改等停電需求,匯總形成年度原始停電計劃。在此基礎上,按照“狀態(tài)檢修、工程時間定額管理、轉供電管理、合并停電管理、帶電作業(yè)、重大停電事件管理”六大優(yōu)化措施,對原始停電計劃中的每次停電任務進行逐項優(yōu)化。

 

  中山供電局通過電網(wǎng)建設改造新建環(huán)網(wǎng)線路680回,配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率達到87.24%,城網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率100%,成為國內首個全部10千伏線路配網(wǎng)自動化技術全覆蓋的地市供電局。東莞供電局將供電可靠性指標科學合理地分解到調度、生產、計劃、基建、市場及主配網(wǎng)運行等部門,變“各自為營”為“協(xié)同作戰(zhàn)”,使城市用戶平均停電時間同比下降67.77%。

 

  在供電可靠性管理上,走出了一條管理創(chuàng)新之路

 

  2011年,南方電網(wǎng)公司首次發(fā)布中長期發(fā)展戰(zhàn)略,再次明確提出“以客戶為中心,以提高供電可靠性為根本”,關注點由自身轉向外部。

 

  數(shù)據(jù)顯示,南方電網(wǎng)公司供電可靠率逐年提升:2007年,南方電網(wǎng)城市、農村用戶平均停電時間分別為8.23小時、27.94小時,到2011年則分別縮短至5.20、12.07小時,停電時間大大縮短。

 

  國家電監(jiān)會近日發(fā)布2011年全國電力可靠性指標,揭曉“2011年供電可靠性金牌企業(yè)20強”,僅覆蓋五省區(qū)的南方電網(wǎng)公司6家供電局入選。其中,A級金牌企業(yè)全國有5家,南網(wǎng)公司就有佛山、廣州、中山3家供電局入選;東莞、珠海、江門供電局則獲評為B級金牌企業(yè)。

 

  記者在采訪中了解到,在提升管理水平、加強技術創(chuàng)新的同時,南方電網(wǎng)公司加大電網(wǎng)規(guī)劃和建設力度,在“硬件”上為供電可靠性持續(xù)提升,打下了堅實的基礎。

 

  2002年年底,南方電網(wǎng)西電東送通道僅為“四交一直”,西電東送電量僅202億千瓦時。而到了2011年年底,西電東送通道已經(jīng)形成“八交五直”,資源配置能力大幅提高。2011年西電東送總電量達968.97億千瓦時,是2002年的4.8倍。西電東送累計送電7059億千瓦時。超高壓、長距離跨海電力聯(lián)網(wǎng)工程——500千伏海南聯(lián)網(wǎng)工程成功投運,結束了海南“電力孤島”的歷史。

 

  此外,為了實現(xiàn)讓每一位電力客戶得到均等化的服務,“十一五”期間,南方電網(wǎng)完成農網(wǎng)建設改造投資828億元,解決了134個行政村、43萬戶無電人口用電問題,廣東、廣西、貴州、海南實現(xiàn)了電網(wǎng)覆蓋范圍內的“戶戶通電”。

 

  國家電監(jiān)會安全監(jiān)管局巡視員、副局長蔣錦峰說:“南方電網(wǎng)公司在供電可靠性管理上,走出了一條管理創(chuàng)新之路。作為央企,他們主動承擔社會責任,盡最大努力滿足百姓的用電需求,為央企樹立了榜樣。”