“人們批評央企的那些問題，過去存在，現(xiàn)在也有。但民營企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經(jīng)營，怎樣經(jīng)營才是關(guān)鍵。”
2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍（000677.SZ）發(fā)布公告稱,公司已完成股份劃轉(zhuǎn)及債權(quán)清償?shù)雀黜椆ぷ?重整計劃已執(zhí)行完畢，并于次日復(fù)牌交易。隨后，股票連續(xù)多日漲停。
而接過*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業(yè)內(nèi)唯一的央企——中國恒天集團（下稱“恒天”）。近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者專訪了恒天黨委書記、董事長張杰，解釋此番并購原因，并回應(yīng)了外界對于恒天及央企的部分質(zhì)疑。
并購不是為“保住央企規(guī)模”
目前，*ST海龍的所有股權(quán)已過戶到恒天名下，*ST海龍首期銀行周轉(zhuǎn)金已從恒天撥付到位，*ST海龍的董事長也改由恒天新材料事業(yè)部高級副總經(jīng)理丁明國擔(dān)任。
深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導(dǎo)致成本控制和資金管理出了問題，以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也值得推敲，重組之后要從這些方面進行調(diào)整。
很多人此前不知道央企中有恒天這一號。1998年，原國家紡織工業(yè)部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國恒天集團。至今集團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全資及控股企業(yè)。
重組*ST海龍只是恒天并購之路上的一個步驟。在這之前，恒天還先后并購過染整設(shè)備巨頭香港立信工業(yè)、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……
有人認(rèn)為，國資委近幾年一直在調(diào)整央企的數(shù)量，恒天和其他一些央企的并購行為是為了確保企業(yè)規(guī)模，從而保住央企地位。
對此，張杰否認(rèn)道：“在公司發(fā)展的不同歷史階段，每個企業(yè)都會結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會用到的一種方案，民營企業(yè)和跨國公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒有必然的關(guān)系。”
技術(shù)、品牌、資本，一個也不能少
恒天現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)六個板塊：分別是機械制造業(yè)務(wù)（紡織機械、汽車）、紡織業(yè)務(wù)（紡織貿(mào)易、新型纖維材料）和投資業(yè)務(wù)（金融投資、地產(chǎn)）。其中紡織類相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營業(yè)務(wù)。
恒天的棉紡梳棉機、碳纖維成套技術(shù)設(shè)備、印染技術(shù)設(shè)備在全球同行中都處領(lǐng)先地位；恒天的天絲技術(shù)項目在國內(nèi)無人與之比肩。汽車產(chǎn)品中，恒天的非道路用車底盤技術(shù)也是全球最優(yōu)。
除了具有硬朗的技術(shù)支持，恒天也很看重品牌軟實力。整個中國紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力，在張杰眼中，恒天發(fā)端并立足的中國紡織業(yè)“附加值遠遠低于國際企業(yè)”，“打造品牌是我們下一步的重要追求”。
恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設(shè)備，“立信”染整設(shè)備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車、“百路佳”商用車都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國服裝股份有限公司，正以“中國品牌、意大利制造”的理念打造一個全新的高端男裝定制品牌“社稷”。
“一講自主品牌，就認(rèn)為所有環(huán)節(jié)都要靠自己，這其實是一個誤區(qū)。”張杰說，“品牌的塑造應(yīng)站在全球資源整合角度來考慮，‘社稷’就是基于這種理念，雖然設(shè)計、面料和制作都是國際的，但是品牌的原創(chuàng)思想?yún)s是本土的，是在國際化的基礎(chǔ)上，融入中國文化元素。定制化的制衣方式也可以滿足不同客戶的個性化需要。”
2011年3月，恒天還開始在北京通州的宋莊打造占地5300畝的國家時尚創(chuàng)意中心，以品牌孵化基地的方式為很多意欲打造品牌的企業(yè)提供服務(wù)。
在張杰看來，技術(shù)進步和資本運作是企業(yè)運行的兩個輪子。“我們在引進人才、開發(fā)技術(shù)的同時，也利用資本手段增加企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并以此提升企業(yè)盈利能力和資本運作能力。”
雖然這兩年中國股市走勢疲軟，但是除最新購進的*ST海龍之外，恒天下屬5家上市公司基本都跑贏了大盤。在張杰看來，這就意味著投資者對恒天頗具信心。
恒天做地產(chǎn)，不是不務(wù)正業(yè)
在張杰的謀劃中，恒天的每一步棋都與“主營業(yè)務(wù)”環(huán)環(huán)相扣。
房地產(chǎn)是恒天六大業(yè)務(wù)板塊之一，有人質(zhì)疑恒天做地產(chǎn)是在不務(wù)正業(yè)。但是，“這不是跟風(fēng)選擇，而是恒天圍繞主業(yè)定位的策略性業(yè)務(wù)。”張杰解釋說，“恒天是重組形成的企業(yè)，所有資本都在下屬企業(yè)，總部沒有國有資本。地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為恒天主業(yè)的補充，可以增加企業(yè)總部未來的盈利能力，提升管控能力，因此，恒天希望地產(chǎn)公司今后能夠有所作為。”
其實，在恒天400多億元的資產(chǎn)總量中，地產(chǎn)只占了不到20億。與那些以地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)不同，恒天很少參與商業(yè)地產(chǎn)活動，在各種土地招拍掛活動中，也看不到它的身影。一直以來，恒天都是在自己的土地上根據(jù)市場需求來設(shè)計地產(chǎn)項目。
當(dāng)下，恒天與地方政府合作的新聞也是源源不斷。
有人指責(zé)央企投資地方是在“與民爭利”，且回報率有時還不及銀行存款。
張杰回應(yīng)：“央企在地方投資回報率不及銀行存款利息，這種情況會有，但是我們要看這個考量期間的長短。判斷企業(yè)的收入和收益，不能僅從短期收益看，更不能單純和存款利率相比較。”
恒天在與地方政府合作時通常有三個標(biāo)準(zhǔn)選擇：第一，經(jīng)營業(yè)務(wù)要符合恒天的發(fā)展戰(zhàn)略，要跟主營業(yè)務(wù)相關(guān)；第二，考量當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的歷史經(jīng)營成果及團隊能力；第三，合作項目要對雙方都能有所提升，實現(xiàn)雙贏。
張杰告訴《中國經(jīng)濟周刊》，恒天與地方政府的合作很多都是在2010年才展開的，由于現(xiàn)階段全球經(jīng)濟正處于深度調(diào)整期，所以恒天的很多投資表現(xiàn)與預(yù)期存在著一定的差距。
面對市場上那些“央企花國家的錢不當(dāng)回事”的質(zhì)疑，張杰表示，恒天投資的都是跟紡織機械、汽車、新型纖維等主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，雖然目前一些項目并未大幅贏利，但要從長遠來考慮。
“期望今年（投資）進去，馬上就有表現(xiàn)，這不是全面、客觀看問題的方式。”他再次強調(diào)。
“我們不是高工資、高福利”
恒天是一家公眾不熟悉的科技型制造業(yè)企業(yè)，對于它的低調(diào)，張杰表示：“國外很多優(yōu)秀的企業(yè)集團也很少在媒體亮相，我不欣賞企業(yè)家做公眾人物、媒體人物。有一些企業(yè)為了品牌傳播確實需要這樣，但我們不需要。”
說到央企，很多人先想到從員工到高管的高工資、高福利。張杰笑稱，這都是來自網(wǎng)絡(luò)的奇談怪論：“我的年薪50萬左右，一年所有職務(wù)消費加起來一百來萬，跟政府官員比是高的，但我們不是政府官員。”
被恒天并購的跨國公司立信工業(yè)，是世界上最好的印染設(shè)備企業(yè)，其CEO年薪超過500萬元，是張杰的10倍。張杰說：“我認(rèn)為這很正常，你不給管理者這樣的薪酬，企業(yè)可能就達不到這樣的高度。這就是市場。今天我們的很多企業(yè)高管工資遠遠沒有達到市場的要求。當(dāng)然，如果在壟斷行業(yè)，誰經(jīng)營都一個樣，那是另外一回事。”
張杰向《中國經(jīng)濟周刊》介紹，恒天的一線產(chǎn)業(yè)工人，人均工資每年還不到3萬元，管理層的收入也并不高。
“有些人老拿國企、央企說事，卻沒看到中華民族的偉大復(fù)興到底是在靠什么。以恒天為例，如果沒有我們這么高的市場占有率，絕大多數(shù)紡機都會被跨國公司獨有，就不會有今天跨國公司將業(yè)務(wù)賣給中國民營企業(yè)的局面。人們批評的那些問題，過去存在，現(xiàn)在也有。但民營企業(yè)、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經(jīng)營，怎樣經(jīng)營才是關(guān)鍵。”
張杰認(rèn)為，國企、央企是以國家力量聚集一批優(yōu)秀人才，用一塊資本投入，和市場競爭，一方面提升國家競爭力，另一方面也是留給今后的百姓一塊蛋糕，這個很明白的問題，卻被復(fù)雜化了。
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