同志們：
國(guó)資委舉辦中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理提升專題培訓(xùn)班，是按照中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的總體要求和部署進(jìn)行的。從今年3月起，國(guó)資委決定用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，并制定發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。按照指導(dǎo)意見(jiàn)的要求和管理提升工作的總體安排，我委明確了13個(gè)管理領(lǐng)域作為專項(xiàng)管理提升的重點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任管理是其中之一。為確保專項(xiàng)提升工作取得實(shí)效，委里要求每個(gè)領(lǐng)域都要舉辦專題培訓(xùn)班和研討會(huì)。采購(gòu)管理專項(xiàng)提升培訓(xùn)班剛剛結(jié)束，這是第二個(gè)專題培訓(xùn)。聽(tīng)華崗?fù)窘榻B，前兩天的培訓(xùn)采用情景式培訓(xùn)方式，通過(guò)學(xué)員參與和專家指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)社會(huì)責(zé)任理念如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作了比較全面的培訓(xùn)，大家反映形式新穎，收獲很大。剛才聽(tīng)了國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)三家企業(yè)關(guān)于社會(huì)責(zé)任管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，很有啟發(fā)，希望中央企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我就中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理談點(diǎn)看法，與大家共同探討。
一、 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的重要意義
當(dāng)今世界，企業(yè)社會(huì)責(zé)任呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，已經(jīng)成為重要的時(shí)代潮流和商業(yè)規(guī)范，成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。國(guó)資委成立以來(lái)，高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，采取了一系列措施推動(dòng)中央企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，取得了積極成效。中央企業(yè)普遍建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，理念進(jìn)一步深化，制度進(jìn)一步完善，實(shí)踐進(jìn)一步豐富，在履行社會(huì)責(zé)任方面做出了表率，樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的良好社會(huì)形象。但我們也要看到，從管理的角度社會(huì)責(zé)任工作系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化還有很大差距。新形勢(shì)下，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理對(duì)于系統(tǒng)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作、提升中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任能力和水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流中央企業(yè)的需要。
做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)。無(wú)論是“做強(qiáng)做優(yōu)”，還是“世界一流”，企業(yè)社會(huì)責(zé)任都是其中的核心要素。“強(qiáng)和優(yōu)”既體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等硬實(shí)力上，又體現(xiàn)在和諧的利益相關(guān)方關(guān)系和良好的企業(yè)形象等軟實(shí)力上；“世界一流”既要實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一流，又要實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念、品牌形象和社會(huì)影響力的一流。圍繞實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展目標(biāo)，我們提出要實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，其中和諧發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨就是要以可持續(xù)發(fā)展為核心，推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理，更好地推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，是貫徹落實(shí)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”改革發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。
?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是創(chuàng)新管理模式提升中央企業(yè)管理水平的需要。
管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)發(fā)展的歷史伴隨著管理模式和管理方式的不斷創(chuàng)新。中央企業(yè)管理提升不僅要加強(qiáng)現(xiàn)有管理模式、管理方法和管理手段的持續(xù)改進(jìn)，還要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，不斷探索管理提升的新途徑、新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升管理水平。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理要求將社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，用社會(huì)責(zé)任的理念梳理企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)對(duì)利益相關(guān)方和自然環(huán)境的責(zé)任納入管理系統(tǒng)。從某種意義上說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理也是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。從國(guó)際上看，發(fā)達(dá)國(guó)家高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究和實(shí)踐，美國(guó)學(xué)者借用全面質(zhì)量管理的理念和方法提出全面責(zé)任管理體系，日本學(xué)者研究提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理系統(tǒng)，探索企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理框架和工具，在社會(huì)責(zé)任管理領(lǐng)域有較大的影響。近年來(lái)，中央企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理方面進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新，取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，但是總體上看還不夠，一些企業(yè)研究得比較深，多數(shù)企業(yè)還處于起步階段，需要在實(shí)踐中不斷探索和實(shí)踐。國(guó)資委將社會(huì)責(zé)任管理列入中央企業(yè)管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域，就是希望通過(guò)此次管理提升活動(dòng)，使社會(huì)責(zé)任管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成為提升中央企業(yè)管理水平的重要手段。
?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任發(fā)展趨勢(shì)的需要。
隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)注度的提高，企業(yè)社會(huì)責(zé)任呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和剛性約束的趨勢(shì)。聯(lián)合國(guó)全球契約組織提出的全球契約十項(xiàng)原則，已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基本準(zhǔn)則。全球報(bào)告倡議組織（GRI）發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南，為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制提供了比較完整的指標(biāo)體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的社會(huì)責(zé)任指南（ISO26000），建立了系統(tǒng)、完整的社會(huì)責(zé)任體系，對(duì)社會(huì)責(zé)任融入組織提供了框架。目前，全球社會(huì)責(zé)任自愿性標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)300多個(gè)，制定者包括全球組織、國(guó)家、跨國(guó)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等等，內(nèi)容涉及勞工、環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)公平等各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境議題。這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)管理領(lǐng)域、管理內(nèi)容和管理方式都提出了新的要求。近年來(lái)，社會(huì)各界越來(lái)越踴躍參與、影響和推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，資本市場(chǎng)出現(xiàn)了評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)體系，投資者出現(xiàn)了責(zé)任投資新潮，行業(yè)巨頭要求商業(yè)伙伴或者產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的影響和約束日趨嚴(yán)格。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自愿門(mén)檻不斷上升，必盡責(zé)任的范圍越來(lái)越大，越來(lái)越多的軟約束轉(zhuǎn)變?yōu)橛布s束，對(duì)企業(yè)管理理念和管理方式的調(diào)整和變革提出了新的要求。隨著中央企業(yè)“走出去”步伐的加快，國(guó)際社會(huì)對(duì)中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度越來(lái)越高，要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。中央企業(yè)必須認(rèn)真研究國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際社會(huì)的要求，通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，提升中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平。
二、全面把握企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的主要內(nèi)容
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是可持續(xù)發(fā)展。按照ISO26000的提法，社會(huì)責(zé)任的基本特征是組織將社會(huì)和環(huán)境考慮納入其決策和活動(dòng)，并為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響承擔(dān)責(zé)任的意愿。我們理解，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，以遵循法律、道德和商業(yè)倫理的透明行為，在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中對(duì)利益相關(guān)方、社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化。從這個(gè)意義上講，社會(huì)責(zé)任管理就是要以追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)建立一套管理體系，有效管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)利益相關(guān)方、社會(huì)和環(huán)境的影響。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
?。ㄒ唬┥罨鐣?huì)責(zé)任理念選準(zhǔn)核心議題。
理念是企業(yè)行動(dòng)和決策的指南，是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力。相對(duì)于其他工作而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作理念的樹(shù)立和深化更為關(guān)鍵。這幾年許多中央企業(yè)結(jié)合社會(huì)責(zé)任工作的開(kāi)展，下功夫梳理企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，逐步形成了具有企業(yè)特色的社會(huì)責(zé)任觀。南方電網(wǎng)提出的“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”，聚焦于“情”，以服務(wù)客戶之情、關(guān)愛(ài)員工之情、回報(bào)社會(huì)之情來(lái)體現(xiàn)南網(wǎng)人的真情。中國(guó)五礦提出的“珍惜有限、創(chuàng)造無(wú)限”，闡述了公司負(fù)責(zé)任地利用有限資源，為利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的社會(huì)責(zé)任觀。航天科工提出的“放飛神劍、收獲和平”，非常好地道出了作為中國(guó)軍工企業(yè)的根本目的就是為了維護(hù)中國(guó)和平、促進(jìn)世界和平的本質(zhì)存在。中國(guó)石化提出的“每一滴油都是承諾”，將企業(yè)對(duì)利益相關(guān)方和環(huán)境的責(zé)任凝聚在“每一滴油”上，作出莊嚴(yán)的承諾。這些社會(huì)責(zé)任理念生動(dòng)感人，緊密結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，反映了企業(yè)的高尚追求。多年來(lái)，各中央企業(yè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值理念。要結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的要求，在與利益相關(guān)方廣泛溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理形成富有鮮明特色的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀，更好地引領(lǐng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任并不是要求企業(yè)解決所有的社會(huì)問(wèn)題，而是要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為相關(guān)、對(duì)利益相關(guān)方具有重大或潛在影響的實(shí)質(zhì)性議題。許多中央企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)，關(guān)注重點(diǎn)議題，社會(huì)責(zé)任工作取得了很好的效果。寶鋼根據(jù)鋼鐵行業(yè)大量利用資源和對(duì)環(huán)境影響比較大的特點(diǎn)，提出“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”的構(gòu)想，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、物流、服務(wù)全流程推進(jìn)綠色管理。中國(guó)中鐵根據(jù)建筑行業(yè)勞動(dòng)用工比較密集、大量使用農(nóng)民工的特點(diǎn)，推行農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。中央企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，選準(zhǔn)與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的責(zé)任議題。一是要從社會(huì)責(zé)任的角度理解企業(yè)的特征，包括從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所處的環(huán)境、員工的特點(diǎn)等等。二是要充分了解利益相關(guān)方的期望和要求，選擇對(duì)利益相關(guān)方具有重大或潛在影響的議題，確定履行社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)。三是要在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和廣泛的社會(huì)問(wèn)題之間找到結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新解決相關(guān)的社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題，將社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。
（二）完善社會(huì)責(zé)任管理組織制度體系。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理涉及企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全的組織和制度體系是加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的指導(dǎo)，國(guó)資委成立了中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)委員會(huì)。目前，大多數(shù)中央企業(yè)建立了由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭的企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，國(guó)家電網(wǎng)公司率先建立了自上而下覆蓋公司各層級(jí)的社會(huì)責(zé)任組織管理體系，中國(guó)石化在董事會(huì)設(shè)立了社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，委員由董事組成。中央企業(yè)普遍明確了社會(huì)責(zé)任工作的歸口管理部門(mén)，兵器工業(yè)、中國(guó)電科、南方電網(wǎng)、鞍鋼集團(tuán)、上海貝爾等多家企業(yè)設(shè)立了專門(mén)的社會(huì)責(zé)任工作部門(mén)。許多中央企業(yè)明確了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)、各崗位，以及下屬企業(yè)的社會(huì)責(zé)任工作職責(zé)，有效落實(shí)了工作責(zé)任。中央企業(yè)要進(jìn)一步建立健全公司治理層面社會(huì)責(zé)任工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮在統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作方面的核心作用。要進(jìn)一步完善社會(huì)責(zé)任歸口管理部門(mén)的職責(zé)，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。要清晰界定各相關(guān)職能部門(mén)社會(huì)責(zé)任工作職責(zé)，指導(dǎo)各分子公司社會(huì)責(zé)任工作，統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理。
社會(huì)責(zé)任管理制度既包括專項(xiàng)的社會(huì)責(zé)任工作制度，也包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中與社會(huì)責(zé)任工作密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。近年來(lái)，有30多家中央企業(yè)編制了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的管理辦法或指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了社會(huì)責(zé)任管理工作的指導(dǎo)思想、原則和制度流程等。不少中央企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任理念和要求全面改進(jìn)、豐富和完善各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使公司日常運(yùn)營(yíng)和管理的各項(xiàng)制度更加符合社會(huì)責(zé)任的要求。各中央企業(yè)要結(jié)合實(shí)施和諧發(fā)展戰(zhàn)略，以這次管理提升活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步制定完善社會(huì)責(zé)任工作部署、報(bào)告、溝通等相關(guān)工作制度，進(jìn)一步梳理完善與履行社會(huì)責(zé)任密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，努力建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制。
?。ㄈ?qiáng)化社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。
將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，是推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作，更好地履行社會(huì)責(zé)任的核心和關(guān)鍵。從這幾年中央企業(yè)的實(shí)踐看，社會(huì)責(zé)任的融合要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是融入企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行重大決策過(guò)程中，要充分體現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任理念，不僅要分析對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響，也要綜合分析對(duì)利益相關(guān)方和環(huán)境的影響，努力追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化。二是融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。要將社會(huì)責(zé)任理念融入到研發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，融入人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考核等企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)職能體系，實(shí)現(xiàn)全方位融合。同時(shí)，還要將社會(huì)責(zé)任融入全體員工的日常工作，使得社會(huì)責(zé)任成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，提高廣大員工履行責(zé)任的意識(shí)、能力和水平。三是要融入供應(yīng)鏈管理。要把企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、合同履約率、員工權(quán)益保護(hù)等社會(huì)責(zé)任議題的評(píng)估，擇優(yōu)選擇社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)鏈共同履行社會(huì)責(zé)任。四是積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任專題實(shí)踐。這方面我們很多企業(yè)都有很好的經(jīng)驗(yàn)，2009年和2011年國(guó)資委兩次開(kāi)展優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐征集活動(dòng)，有153個(gè)案例入選。要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面工作，結(jié)合本企業(yè)社會(huì)責(zé)任核心議題，選擇最能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠有效解決社會(huì)環(huán)境問(wèn)題的項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展社會(huì)責(zé)任專題實(shí)踐，做成精品，做出亮點(diǎn)，做出成效。
?。ㄋ模┨剿鹘⑸鐣?huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
和其他各項(xiàng)工作一樣，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)社會(huì)責(zé)任工作能力水平的提高具有十分重要的意義。近年來(lái)，不少中央企業(yè)根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極探索建立符合本企業(yè)實(shí)際的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，并在實(shí)際中開(kāi)展與行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)先的國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)短板指標(biāo)，持續(xù)加以改進(jìn)，取得了較好的成效。中國(guó)石油設(shè)立和披露了涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、員工和社會(huì)四大責(zé)任領(lǐng)域的118個(gè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)。南方電網(wǎng)構(gòu)建了戰(zhàn)略與治理、電力供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、綠色環(huán)保、社會(huì)和諧5大系列、146個(gè)方面的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，并將核心績(jī)效指標(biāo)納入公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中予以明確。中遠(yuǎn)集團(tuán)建立了由789項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，并通過(guò)中遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展信息管理平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的采集、匯總和考核評(píng)價(jià)。目前，國(guó)資委已經(jīng)專門(mén)設(shè)立了課題，研究建立中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，條件成熟將建立社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制。中央企業(yè)要在現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)體系、信息管理體系和績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，探索建立完善社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，逐步推進(jìn)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)要重點(diǎn)關(guān)注涉及核心議題的社會(huì)責(zé)任工作開(kāi)展情況，力求清晰、可懂、實(shí)用、可比、準(zhǔn)確，不僅要有可統(tǒng)計(jì)的量化指標(biāo)，也要有包括描述觀點(diǎn)、趨勢(shì)、條件或狀況的定性指標(biāo)。要定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并對(duì)利益相關(guān)方關(guān)注做出回應(yīng)。要通過(guò)指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，全面提升企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和水平。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作具有很強(qiáng)的外部性，工作體系不僅包含企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)，還涵蓋各個(gè)利益相關(guān)方。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，推動(dòng)利益相關(guān)方參與，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。這不僅能夠增加運(yùn)營(yíng)透明度，增進(jìn)利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的了解，增加共識(shí)，也有利于企業(yè)聽(tīng)取和吸收利益相關(guān)方的意見(jiàn)和建議，更好地改進(jìn)各項(xiàng)工作。近年來(lái)，國(guó)資委通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議，開(kāi)展專題培訓(xùn)、責(zé)任調(diào)研、課題研究和優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例征集，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任國(guó)際交流等多種形式，建立中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作交流平臺(tái)，促進(jìn)中央企業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)共享，增進(jìn)全社會(huì)對(duì)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的理解和支持，擴(kuò)大國(guó)際影響，取得了較好的成效。中央企業(yè)積極探索創(chuàng)新加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通的形式和途徑。大多數(shù)企業(yè)建立完善了社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布制度，目前已有83家中央企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，有的企業(yè)還發(fā)布了國(guó)別報(bào)告、省市公司報(bào)告和專題報(bào)告，不少中央企業(yè)的報(bào)告獲得了國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)。大部分企業(yè)在公司主頁(yè)開(kāi)設(shè)了社會(huì)責(zé)任專欄，很多專欄信息完整、內(nèi)容豐富、更新及時(shí)、可讀性較高，并提供了歷年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的下載鏈接，建立了社會(huì)責(zé)任信息交流平臺(tái)。一些企業(yè)創(chuàng)新與利益相關(guān)方有效溝通的機(jī)制，通過(guò)建立社會(huì)責(zé)任示范基地、設(shè)立社會(huì)責(zé)任日、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員、舉辦公眾開(kāi)放日等形式，主動(dòng)邀請(qǐng)利益相關(guān)方走進(jìn)企業(yè)、了解企業(yè)，增進(jìn)理解和共識(shí)。許多企業(yè)積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外社會(huì)責(zé)任組織的溝通交流，通過(guò)參加社會(huì)責(zé)任會(huì)議或論壇，及時(shí)把握當(dāng)前國(guó)內(nèi)外社會(huì)責(zé)任發(fā)展的新趨勢(shì)新特點(diǎn)，廣泛宣傳企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念和成效。但我們也要看到，中央企業(yè)在社會(huì)責(zé)任溝通方面還有不少挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度有待進(jìn)一步提高，利益相關(guān)方參與機(jī)制有待進(jìn)一步完善。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通，一是要加強(qiáng)利益相關(guān)方的識(shí)別和參與，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)確定主要利益相關(guān)方，努力構(gòu)建信任關(guān)系，探索采取信息告知、研討會(huì)、對(duì)話交流、共同行動(dòng)等多種交流方式，及時(shí)與利益相關(guān)方溝通，形成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。二是要建立完善社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，沒(méi)有發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)要加快工作進(jìn)度，確保在年內(nèi)發(fā)布報(bào)告；已經(jīng)發(fā)布報(bào)告的企業(yè)，要進(jìn)一步提高報(bào)告質(zhì)量，增強(qiáng)報(bào)告的完整性、實(shí)質(zhì)性、可比性、平衡性、可讀性和時(shí)效性；國(guó)際業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)布社會(huì)責(zé)任國(guó)別報(bào)告，增強(qiáng)在國(guó)際社會(huì)上的運(yùn)營(yíng)透明度。三是要建立健全社會(huì)責(zé)任日常信息披露機(jī)制，通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)刊文章、內(nèi)部刊物等多種途徑，及時(shí)準(zhǔn)確披露企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的信息。
三、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理需要注意的問(wèn)題
企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是管理模式和管理制度的創(chuàng)新，在我國(guó)開(kāi)展的時(shí)間較短，理論研究還不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)的實(shí)踐也有待于進(jìn)一步豐富。在推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作中，要注意把握好以下幾個(gè)問(wèn)題。
一是統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是對(duì)現(xiàn)有管理思想和管理模式的創(chuàng)新，管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理價(jià)值、管理機(jī)制都將發(fā)生深刻的變化，對(duì)內(nèi)涉及企業(yè)各部門(mén)、全體員工，對(duì)外涉及各利益相關(guān)方，是一項(xiàng)涉及面很廣、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理的重要性，全面理解和把握社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，高度重視、協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保社會(huì)責(zé)任管理的各項(xiàng)工作真正得到落實(shí)。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理不是一朝一夕的工作，而是需要持之以恒和持續(xù)改進(jìn)完善的系統(tǒng)工程，企業(yè)要在組織、人員、資金等方面給予必要的保證和支持，為推動(dòng)工作提供保障。
二是與現(xiàn)有管理體系緊密銜接。企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作不是一項(xiàng)新的工作，不是要求企業(yè)開(kāi)展正常運(yùn)營(yíng)以外的業(yè)務(wù)，而是要以新的理念、新的方式開(kāi)展工作。建立社會(huì)責(zé)任管理體系要以現(xiàn)有的管理體系為基礎(chǔ)，將社會(huì)責(zé)任理念、標(biāo)準(zhǔn)、要求融入現(xiàn)有管理體系，處理好社會(huì)責(zé)任管理與戰(zhàn)略管理、決策管理、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理和其他專業(yè)管理的關(guān)系，全面提升企業(yè)管理水平。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索。社會(huì)責(zé)任管理沒(méi)有成熟的理論和模式可供借鑒，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、復(fù)雜性和探索性，如何將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常運(yùn)營(yíng)還需要深入探索和實(shí)踐。中央企業(yè)所處的行業(yè)不同，管理基礎(chǔ)不同，每個(gè)企業(yè)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的方式都會(huì)有一定的差異。中央企業(yè)要立足自身實(shí)際，進(jìn)一步研究確立社會(huì)責(zé)任理念，制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，建立健全社會(huì)責(zé)任管理體系。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是中央企業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。社會(huì)責(zé)任管理是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域之一，要根據(jù)中央企業(yè)管理提升的總體部署，按時(shí)間、按步驟、按要求完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。希望今天參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)議要求及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員報(bào)告，及時(shí)制定本企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理提升的工作計(jì)劃，層層落實(shí)工作要求，推動(dòng)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
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